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CA Technologies: business re-written by software - is there a need for paranoid optimism?

Blog Post created by TMACUL Champion on Dec 1, 2015

CA Technologies: business re-written by software - is there a need...

English, portuguese, spanish - see below

 

David Norfolk

By: David Norfolk, Practice Leader - Development and Governance, Bloor Research
Published:27th November 2015
Copyright Bloor Research © 2015

 

Mike Gregoire gave a wonderfully upbeat keynote at CA World today and I take no issue with some (or even all) of the CA Technologies innovations he was talking about, all enabling the re-writing of business with software (which I see as an important aspect of what Bloor is calling "the mutable business"):

  • Agile Management, based on its Rally acquisition; plus project and portfolio management and service management.
  • Devops, with continuous delivery, application performance management, API management and workload automation.
  • Security, with single sign-on, authorised user management, ID management etc.

At a later session, Ayman Sayed (late of Cisco), the new Chief Product Officer at CA Technologies, described new products in DevOps: CA Live API Creator, CA Mobile App Services, CA Virtual Network Assurance and CA Unified Infrastructure Management for z Systems, all about continuous delivery using automation and virtualised infrastructures. There is also a new product in Security/Compliance: CA Data Content Discovery, which lets you discover regulated PCI, HIPAA and personal data that you didn't know you had, hidden in mainframe systems, not only in databases but in VSAM files and the like. This last is potentially much more interesting than just a compliance tool (sorely though that is needed) - it could be used (although CA Technologies isn't announcing any of this) to help to mine mainframe systems for data that could be used in, say, mobile services, complete with the necessary usage permissions and legal limitations that should be associated with the data. It is also written in such a way that it could, again potentially, be called by third party applications discovering data across the whole infrastructure.

Sayed also described updated products in Agile Management (CA Agile Management Portfolio; CA Project and Portfolio Management), DevOps (CA Service Virtualization) and Security (CA Privileged Access Manager, CA Identity Suite). It all makes for a rich capability set that seems to support the CA Technologies vision well.

Gregoire then brought out some friends to talk about the future 5 years, when everybody in the world has a megabit connection to the Internet, driverless cars are available as a service (choose an SUV for the weekend; or a dormobile with a bed, to get you back to work on Monday; and you don't park either, you send them back and reclaim the space on your drive) and I started to worry. I am worried, even if we do now have the technology to program the DNA in my body for a "wetware" upgrade to cope with this brave new world (well, that capability is becoming real, although it has implications of its own, of course). The technology story is actually pretty reasonable, although I'm not sure about 5 years for implementation (predicting the future is easy, saying when is much harder) - but there is a dystopian side to the utopian vision, when it does arrive.

For a start, much of the audience may well find itself out of a job when they are competing online with a few million more highly educated, very bright Indians, fully trained in orchestrating APIs. I already met a lot of Indian CTOs in Western companies. That's the trouble with disruptive technologies, they really are disruptive in many ways and people may not like the results of being disrupted.

Nevertheless, a very real characteristic of any new technology is that you can't squeeze it back into the bottle - Mike Gregoire makes the point with Uber. It's here now and we have to live with it. So, yes, we must adopt Agile and think about the increasing pace of change and all the new possibilities that increasingly powerful technology makes available. But we must think of the dystopian side of disruption too. We need to live in a state of what my colleague Richard Sykes calls "paranoid optimism" - by all means remain optimistic about what new technology makes possible, but be a bit paranoid about its possible implications (and not just about the possibility that people who adopt early will put you out of business) and think about how to address its implications before they hit you as a surprise.

What I think I am saying, is that with increasingly powerful technology we should think holistically about the whole problem, including its human, cultural, political implications etc., not just about the technology - and design a solution to the whole thing. In fact, we have been here before, with Stafford Beer andCybernetics. Before the CIA toppled Allende in Chile there was an experiment going on to merge technology and society into human-oriented economic systems in dynamic equilibrium. Perhaps we need to look at these ideas again - at the freedom to deploy technology, controlled by actionable insightsfrom analysis of the data generated by the new technologies.

 

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PORTUGUESE

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Mike Gregoire deu uma palestra maravilhosamente otimista no CA World hoje e eu ter nenhum problema com alguns (ou mesmo todas) das inovações da CA Technologies que ele estava falando, todos permitindo a re-escrita dos negócios com software (o que eu vejo como um importante aspecto do que Bloor está chamando "o negócio mutável"):

 

 

Gerenciamento Ágil, com base na sua aquisição Rally; além de projetos e gerenciamento de portfólio e gerenciamento de serviços.

DevOps, com entrega contínua, gestão de desempenho de aplicativos, gerenciamento API e automação de carga de trabalho.

Segurança, com single sign-on, gerenciamento de usuário autorizado, gestão de ID, etc.

Em uma sessão posterior, Ayman Sayed (final da Cisco), o novo Chief Product Officer da CA Technologies, descreveu os novos produtos em DevOps: Criador CA API vivo, CA Mobile App Services, CA Virtual Network Assurance e CA Infrastructure Management unificado para sistemas z , tudo sobre a entrega contínua usando automação e infra-estruturas virtualizadas. Há também um novo produto em Segurança / Compliance: CA descoberta de conteúdo de dados, que permite que você descubra PCI regulamentado, HIPAA e dados pessoais que você não sabia que você tinha, escondida em sistemas de mainframe, não só em bases de dados, mas em arquivos VSAM e semelhantes. Esta última é potencialmente muito mais interessante do que apenas uma ferramenta de conformidade (dolorosamente embora o que é necessário) - que poderia ser utilizado (embora a CA Technologies não está anunciando nada disso) para ajudar a sistemas de mainframe mina para os dados que poderiam ser usados em, dizer, serviços móveis, completas com as permissões necessárias de uso e limitações legais que devem ser associados com os dados. Também está escrito de tal forma que poderia, mais uma vez, potencialmente, ser chamado por aplicativos de terceiros descobrindo dados em toda a infra-estrutura.

 

 

Sayed também descreveu produtos atualizados em Gestão Agile (CA Agile Portfolio Management; CA Project and Portfolio Management), DevOps (CA Service Virtualization) e Segurança (CA acesso privilegiado Manager, CA Identity Suite). Tudo isso cria um rico conjunto de capacidades que parece apoiar a visão da CA Technologies também.

 

 

Gregoire trouxe então para fora alguns amigos para falar sobre o futuro 5 anos, quando todos no mundo tem uma conexão megabit à Internet, carros sem motorista estão disponíveis como serviço (escolher um SUV para o fim de semana, ou um dormobile com uma cama, a levá-lo de volta ao trabalho na segunda-feira, e você não quer estacionar, você enviá-los para trás e recuperar o espaço em sua unidade) e eu comecei a me preocupar. Estou preocupado, mesmo que agora temos a tecnologia para programar o DNA em meu corpo para uma "wetware" upgrade para lidar com este admirável mundo novo (bem, essa capacidade está se tornando real, embora tenha implicações de sua própria, de curso). A história da tecnologia é realmente muito razoável, embora eu não tenho certeza sobre 5 anos de execução (prever o futuro é fácil, dizer quando é muito mais difícil) - mas há um lado distópico com a visão utópica, quando ela chegar.

 

 

Para começar, grande parte do público pode muito bem encontrar-se fora de um trabalho quando eles estão competindo online com alguns milhões a mais altamente educados, índios muito brilhantes, totalmente treinados na orquestração APIs. Eu já conheci um monte de Indian CTOs em empresas ocidentais. Esse é o problema com tecnologias disruptivas, eles realmente são perturbadores, em muitos aspectos e as pessoas podem não gostar dos resultados de ser interrompido.

 

 

No entanto, uma característica muito real de qualquer nova tecnologia é que você não pode apertá-lo de volta na garrafa - Mike Gregoire faz o ponto com Uber. Ele está aqui agora e temos que viver com ela. Então, sim, devemos adotar Agile e pensar sobre o ritmo crescente de mudança e todas as novas possibilidades que a tecnologia cada vez mais poderoso torna disponível. Mas temos de pensar no lado distópica de ruptura também. Precisamos viver em um estado de que o meu colega Richard Sykes chama de "otimismo paranoid" - por todos os meios continuam otimistas sobre o que a nova tecnologia torna possível, mas ser um pouco paranóico sobre as suas possíveis implicações (e não apenas sobre a possibilidade de que as pessoas que adotar cedo vai colocá-lo fora do negócio) e pensar sobre como lidar com suas implicações antes de bater em você como uma surpresa.

 

 

O que eu acho que eu estou dizendo, é que, com a tecnologia cada vez mais poderosa que devemos pensar de forma holística sobre todo o problema, incluindo as suas implicações políticas, humanas, culturais etc., não apenas sobre a tecnologia - e projetar uma solução para a coisa toda. Na verdade, temos sido aqui antes, com Stafford Beer andCybernetics. Antes da CIA derrubou Allende no Chile, houve uma experiência de ir para fundir tecnologia e sociedade em sistemas económicos humanos orientada em equilíbrio dinâmico. Talvez nós precisamos de olhar para essas ideias novamente - a liberdade de implantar a tecnologia, controlada pela análise insightsfrom acionáveis dos dados gerados pelas novas tecnologias.

 

 

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SPANISH

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Mike Gregoire dio un discurso maravillosamente optimista en el CA World hoy y me tomo ningún problema con algunos (o incluso todas) de las innovaciones de CA Technologies le estaba hablando, todo que permite la re-escritura del negocio con el software (que yo veo como un importante aspecto de lo Bloor está llamando "el negocio mutable"):

 

 

Gestión ágil, basado en la adquisición de la reunión; además de proyectos y gestión de cartera y gestión de servicios.

DevOps, con entrega continua, la gestión del rendimiento de aplicaciones, gestión de activos y de automatización de carga de trabajo.

Seguridad, con inicio de sesión único, gestión de usuarios autorizados, gestión de ID, etc.

En una sesión posterior, Ayman Sayed (finales de Cisco), el nuevo Vicepresidente de Productos de CA Technologies, describe nuevos productos en DevOps: CA API Live Creator, CA Mobile Servicios App, CA Virtual Network Aseguramiento y CA Infrastructure Management unificada para sistemas z , todo sobre la entrega continua utilizando la automatización y las infraestructuras virtualizadas. También hay un nuevo producto en Seguridad / Cumplimiento: CA Descubrimiento contenido de datos, lo que le permite descubrir PCI regulado, HIPAA y los datos personales que usted no sabía que tenía, oculto en los sistemas mainframe, no sólo en las bases de datos, pero en los archivos VSAM y similares. Esta última es potencialmente mucho más interesante que una herramienta de cumplimiento (dolorido aunque lo que se necesita) - que podría ser utilizado (aunque CA Technologies no anuncia nada de esto) para ayudar a los sistemas mainframe de minas para los datos que se podrían utilizar en, decir, los servicios móviles, completos con los permisos necesarios de uso y las limitaciones legales que deben estar asociados con los datos. También está escrito de tal manera que podría, de nuevo, potencialmente, ser llamado por aplicaciones de terceros que descubren datos a través de toda la infraestructura.

 

 

Sayed también describió productos actualizados en Gestión Ágil (CA Agile Gestión de la cartera de proyectos, CA y de gestión de cartera), DevOps (CA Service virtualización) y Seguridad (CA Access Manager privilegiada, CA Identity Suite). Todo tiene un conjunto de capacidades rica que parece apoyar así la visión de CA Technologies.

 

 

Gregoire luego sacó algunos amigos para hablar sobre el futuro de 5 años, cuando todo el mundo en el mundo tiene una conexión megabit a Internet, los coches sin conductor están disponibles como un servicio (elija un SUV para el fin de semana, o un dormobile con una cama, a ayudarle a volver a trabajar el lunes, y no aparcar bien, se le envía hacia atrás y recuperar el espacio en la unidad) y empecé a preocuparme. Estoy preocupado, incluso si ahora tienen la tecnología para programar el ADN en mi cuerpo por un "wetware" actualización para hacer frente a este nuevo mundo (bueno, esa capacidad se está convirtiendo en real, aunque tiene implicaciones de su propia, de curso). La historia la tecnología es en realidad bastante razonable, aunque no estoy seguro acerca de 5 años para la implementación (predecir el futuro es fácil, decir cuando es mucho más difícil) - pero hay un lado distópica a la visión utópica, cuando no llega.

 

 

Para empezar, gran parte de la audiencia, así pueden encontrarse sin trabajo cuando están compitiendo en línea con un par de millones de dólares más alto nivel de educación, indios muy luminoso, totalmente entrenados en la orquestación de las API. Ya conocí a un montón de indios directores técnicos en las empresas occidentales. Ese es el problema con las tecnologías de punta, que en realidad son perturbadores de muchas maneras y la gente puede que no como el resultado de ser interrumpido.

 

 

Sin embargo, una verdadera característica de cualquier nueva tecnología es que no se puede apretar de nuevo en la botella - Mike Gregoire hace el punto con Uber. Es aquí ahora y tenemos que vivir con ello. Así que, sí, debemos adoptar Ágil y pensar en el creciente ritmo de los cambios y todas las nuevas posibilidades que la tecnología cada vez más poderoso pone a disposición. Pero hay que pensar en el lado distópica de interrupción también. Tenemos que vivir en un estado de lo que mi colega Richard Sykes llama "optimismo paranoica" - por todos los medios mantener el optimismo acerca de lo que hace posible la nueva tecnología, pero ser un poco paranoico sobre sus posibles consecuencias (y no sólo por la posibilidad de que las personas que adoptar principios le pondrá fuera del negocio) y pensar en cómo hacer frente a sus consecuencias antes de que te golpea como una sorpresa.

 

 

Lo que creo que estoy diciendo, es que con la tecnología cada vez más poderosa que debemos pensar de manera integral sobre todo el problema, también en el aspecto humano, culturales, políticos, etc., no sólo acerca de la tecnología - y diseñar una solución para toda la cosa. De hecho, hemos estado aquí antes, con Stafford Beer andCybernetics. Antes de la CIA derrocó a Allende en Chile no era un experimento de pasar a fusionar la tecnología y la sociedad en los sistemas económicos-humanos orientada en equilibrio dinámico. Tal vez tenemos que mirar a estas ideas de nuevo - en la libertad para implementar la tecnología, controlada por análisis insightsfrom procesable de los datos generados por las nuevas tecnologías.

Outcomes